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学习十六大报告 加快衡器行业全面提升

中国衡器协会理事长 张景尧
在中国衡器协会六届五次理事会上的讲话

    十六大报告对党的十三届四中全会以来我国改革发展的成就作了全面的总结，对“三个代表 ”重要思想作了深刻的阐述，是高举马列主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜、实现中华民族伟大复兴的宣言书，是把建设中国特色社会主义伟大事业全面推向前进的纲领性文献，具有伟大的现实意义和深远的历史意义。

    我们在认真学习十六大精神的基础上，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有 新局面，各项工作要有新举措”的总要求，结合本单位和本人的工作实际，把十六大精神落到实处。

    坚持“三个代表”重要思想，其根本要求是十六大报告中提出的三个要点：关键在坚持与时俱进、核心在坚持党的先进性、本质在坚持执政为民，是在治党治国的根本问题上，成为加强和改进党的建设，推进我国社会主义自我完善和发展的强大思想武器，是全党集体智慧的结晶，是党必须长期坚持的指导思想。

    充分认识当前发展的大好形势

    十六大报告中指出廿一世纪头二十年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。我国改革开放20年来成功实现了现代化建设的前两步战略目标；为实现十六大提出的2020-2050年全面实现小康社会和现代化建设目标，提供了比较雄厚的物资基础，比较健全的市场体制环境，比较开放的国际贸易氛围和更加旺盛的创新创业激情。和平与发展仍是当今时代的主题，已经成长起来的大国地位为我们赢得了时间，能够集中精力发展经济。

    从历史的经验和发展经济学的规律看，一个国家人均GDP总值达到1000美元时，正是一个重要的战略起飞点，具有比较高的积累率、投资率、生产增长率，产生了一批新兴产业主导部门，具备良好的法制环境和财产保护制度，安定和平的政治环境，对外开拓海外事业等。我国当前正处在这一起飞阶段的大好形势。

    我们衡器行业同样也处在这一重要战略机遇期，我们充分认清这一大好形势，紧紧把握这一机遇，审时度势，勇于突破战略难关，坚定不移地加快发展和进行结构调整，提升和优化产业结构，以信息带动工业化，在高起点上走新型工业化道路；合理布局区域经济结构，加大区域经济一体化进程，促进城市化、工业化与再就业的有机结合；有效组织企业结构，加大科技创新能力和人才培养使用力度，提高企业经营者素质。

    以体制创新带动制度创新，推进完善市场取向改革。进一步转变政府职能，改革行政审批制度，提高政务公开水平。

    加快金融体制改革和国有资产体制改革，提高资源配置的有效性；努力营造有法必依和讲究社会信用的两大社会环境。

    适应加入世贸组织的新形势，进一步提高开放意识，使我国经济纳入了世界分工体系，遵守国际规范有利于从外部推动旧体制、旧观念的改革。用国际视野看待国内问题，用未来眼光审视现实矛盾，可以变被动为主动，变压力为动力，以开放促竞争，化挑战为机遇。

    抓住机遇全面发展衡器行业

    经济学家樊钢就企业的专业战略问题提出：
    我国企业要想做强、做大有三个方面：第一做实业，第二做制造业，第三是长期专业化发展。专业化是市场经济基本逻辑、基本规律，世界500强，都是几十年、上百年走专业化的结果。

    关于企业的竞争力有很多定义，高技术、大资本、好人才、好体制等等。如果这样我国弱小 企业拿什么来竞争呢?其实竞争力的概念非常简单，就是你能用较低的成本生产出同样的东西，或者是用同样的成本生产出比别人更好一点的东西，更多一点的东西，包括质量、服务、文化等产品。首先要清楚竞争力的概念是成本效益的概念。核心竞争力是一种组合的东西，不一定是一种单一的东西。如果现在发挥了比较优势，把规模做大，有了积累可搞科研，进一步发展。

    十六大报告对我国新型工业化道路作了描述，就是科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的工业化道路，其显著特征是信息化带动工业化，以工业化促进信息化。

    新型工业化三项重要任务：
    一、要有新的增长点，今后20年要持续年均增长7%以上，才有保证翻两番目标实现。只有优先发展信息产业，以信息化带动工业化实现生产快速跨越式发展。

    二、要解决生产增长与资源、环境的矛盾，要节约、环保型的工业化。

    三、要解决劳动力就业，到2020年农业要实现工业化、产业化、城镇化，农村劳动力由目前50%降低到30%。传统产业，劳动密集型产业将是重要的就业渠道。在推进信息化的同时，重视发展传统制造业，扩大就业这种齐头并进趋利避害的发展模式，是有中国特色的工业化道路。

    抓管理，全面提升企业的竞争力

    管理出效益，管理是企业核心竞争力的重要体现
    现代企业是一个由人组成的开放系统，企业组织结构可分为“纵向”、“横向”两类：“纵向”意指上、下级关系，强调办事效率。比如，从CEO到副总裁，再到总监、主管、经理乃至员工即是“纵向”结构。不同部门之间，则是“横向”关系，强调协调和办事效果。“纵”与“横”相交的节点就是企业的结构“分子”或“原子”，如处、部门、科、小组。“纵向”的联络靠由上往下的计划、规章制度的传达和由下向上的报告。“横向”的联络则靠信息交流，(会议、电话、E-mail 及信息管理系统)和专门的协调人员，如产品开发主管。产品开发主管是联络各功能部门的横向桥梁。如果说“纵向”结构体现了集中，则“横向”结构体现了企业的“民主”。

    一个企业的组织结构取决于它的策略、环境、技术、规模、文化和高层管理的领导才能。同时，企业结构也影响企业管理的模式。偏于“纵向”的结构，适应于稳定的经营环境，其管理模式制度化、标准化，讲究经济效率，多见于大型企业。偏于“横向”的结构，适应于不稳定和竞争激烈的经营环境，其管理模式强调经营创造性，灵活性和发展性，因而特别适合中、小型企业。

    美国的现代大型企业往往采用混合的结构，即“纵向”结构并施之以强烈的“横向”联络。这些企业的“纵向”结构中采用以产品分类(或服务方向)来划分“纵向”结构的边界。每个产品处，有很多部门负责该产品的不同品牌，每个品牌所涉及到的金融投资、产品设计、产品制造及市场销售形成一个独特的品牌部门。

    这样，每个品牌部门就由涉及产品问世的各个功能部门的一些员工、经理所组成。每个功能部门有自己的主管，其员工、经理分配到不同的品牌部门工作。

    这样，就必须有一个品牌产品开发主管负责协调各功能部门主管之间的横向联络。这种大型企业特有的结构能充分适应环境的多变并提高产品的质量和多样化，但需要很强的跨部门协调，要开很多会议。

    中国企业管理落后导致损失巨大

    由于有先进的信息管理系统，有的美国企业资金一年周转可达50多次。中国企业一年周转几次就是很好了。可见差距太大了。在墨西哥等不发达国家，由于采用了企业管理资源计划系统，库存周转一年可达20多次。如果中国企业采用企业资源计划系统，库存周转翻一倍是可以做到的。可见中国企业因落后的管理系统而经济损失巨大。

    用信息化带动企业管理现代化，有很多美国企业不但将其管理信息化、电子化，同时将信息技术全面扩充到他们的全部产业策略中形成产业电子商务化。如 Dell 计算机公司全面电子商务化，使得它能直接从供应商采购部件，迅速组装好计算机并直接销售给计算机用户，大大降低库存(零库存)增大资金周转。Dell 在拉到订单36小时内能交货。这使得Dell公司效率提高，成本降低，客户满意度极大，销售市场占有率一枝独秀。这些好的经验在我们衡器企业产品结构调整升级换代，企业发展战略调整期，应认真研究学习。

    中国现代管理人才缺乏

    中国企业的基础设施系统不完整，与美国有巨大差距。将美国的管理系统引用到中国，不只是硬件的更新，也是文化价值观、人力资源的“换血”。任何企业应以人为本，在招聘管理员工时，应多注重应聘人的实际管理经验。中国的人才市场过分强调文凭，以至于伪劣文凭泛滥，中国的教育往往片面强调技术，而忽视人其它方面的发展，其实技术是一种生产资料，可以在市场上买到，但中国的现代管理人才匮乏。

    MBA不能打造高级主管CEO。有的人认为MBA就是高级主管CEO的前身，孰不知CEO的管理才能是“软”(社会经验、交际谈吐、诙谐、机智、耐劳、勇气)，“硬”(财务、金融、经济知识)兼并。而“软”才能更为重要。“软”才能一半是先天的，一半是在管理的摸爬滚打实践中获得的，不是靠学MBA获得的。

    中国企业改革是一个动态过程，没有一个固定脚本，不能生般硬套。中国企业在学习国外先进经验时往往先引进硬件，然后是软件，再是流程制度，但是却忽略了一个更软的东西，即企业文化，那是工作的软环境。良好的文化建设、员工素质的提高是中国企业改革成功的一个重要环节。

<全文完>

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