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中山市香山衡器集团有限公司 胡东平 “香山牌”家用衡器荣获广东省名牌产品称号，这是我公司创名牌工作取得的又一个喜人成绩，是企业推行品牌战略迈出的新的一步。值此喜庆之际，笔者试谈一下有关推行名牌战略与提升企业竞争力之浅见。 品牌与名牌
谈名牌战略，需先了解品牌与名牌的概念。有资料称，美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义：品牌是用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、述语、记号、象征、设计或其组合，并用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。从这个定义不但可看出品牌含义的广泛性，更重要可看出品牌是直接参与市场竞争的因素。品牌的含义随着现代市场营销而被大大拓展，它与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。而所谓名牌，按消费者简单的理解，为某个品牌在一个范围内（例如一个地区、一个国家、乃至全球范围）具备了一定程度的知名度、美誉度和忠诚度。按现行国内政府和社会认可的名牌体系，有省名牌和国家名牌，并正在试行推选中国的世界名牌。 创名牌是提升企业竞争力的有效途径
市场丰富多彩，商品琳琅满目，品牌数以万计。我们通常所说的“牌子货”或“品牌货”，实际上是在众多商品牌号中脱颖而出的、被广大消费者公认的品牌，包括被认定的名牌，或公认的名牌。创名牌顾名思义是创建、创造知名的品牌，时间可长可短，目标很明确，就是表明企业自主和主动将本企业品牌进一步塑造、培育、发展为被市场认可的名牌。但创名牌的根本目的是什么?就是提升企业的竞争力。很简单的市场规律：在“货比三家”的购物实践中，谁的产品是名牌，谁就占一份优势。更深层次讲，有关品牌资产理论认为，品牌具有为企业创造高额利润的“溢价能力”。有人做过比较：中国已成为耐克运动鞋的主要加工地，但同样一个定牌加工制造耐克运动鞋的厂家，制造的同款式、同档次、同质量的运动鞋，如果采用不知名品牌在国外销售，与耐克运动鞋的售价比大约是1:10，足见世界名牌耐克品牌与一般品牌“溢价能力”的巨大差别，亦即其神奇的赢利效果。 创名牌不易 保名牌亦难 香山品牌经过多年的打造和培育，才陆续获得“中山市首届十大品牌产品”（1999年）、“广东省著名商标”（2004年）、“广东省名牌产品”等殊荣。我们在创名牌的过程中，对内炼内功：抓技术工艺、抓质量、抓管理；对外做品牌营销和推广，树立企业诚信。如今“香山牌”在国内获得省一级地区公认的名牌，成绩来之不易。但是名牌不搞终身制，省名牌至少三年复评一次，而且三年内仍需接受市场监管，要保住这块省名牌，我们需要继续努力。要保质量、保服务、保信誉，用那句口头语：自己不能砸自己的牌子，砸自己牌子就等于砸自己的饭碗。远的不说，中山就曾有响当当的名牌不保、光辉不再的例子。事物都有必然和内在的关联。品牌以至于名牌，无不建立在技术工艺的先进性、设计的水平、产品质量、服务和信誉等之上，以及这些因素的累积和综合，不断上升，形成一定的品牌影响力。使品牌影响力持久，就是维持品牌的生命力，维持企业持久的市场竞争力，反过来就是不断维持、创新、加强上述各因素。因此，我们只能把获得省名牌当作新的起点，继续努力，一方面保省名牌，另一方面才能向更高目标迈进。 推行名牌战略任重而道远 世界权威机构评出2006年全球最有价值品牌中，前100个与中国无缘。作为泱泱大国，不无遗憾!在全球大市场中，“溢价能力”强、赚大钱的全是“洋品牌”。凡有机会，在全球各地耀眼之处，皆可见美、日等国大品牌的广告牌，何日也能在那些地方举目看见中华民族品牌，引以自豪!中国需要挤身世界100大品牌之列的民族品牌。我们的技术、工艺、质量、管理等，都有所期待。
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