抓住“一个法宝，四个第一”促进衡器行业快速发展
——在2008中国衡器协会工作年会上的讲话

中国衡器协会名誉理事长 张善梅

   刚才国资委的陈主任和技术监督局的刘司长给大家就协会工作和衡器计量的一些行政管理的法规问题做了讲解，我听了以后很受启发。协会去年换届选举时，聘请我当名誉理事长，所以我想借这个机会跟大家谈谈，今年是我们改革开放30周年，又是我们国家百年的期盼，奥运会举办之年，我想就这两个问题谈一点看法。

    改革开放30年了，我们衡器行业和全国的其他行业一样，取得了巨大的成就。现在，衡器、计量工作在整个国民经济当中的作用越来越大，不仅是我们一般的生活用品，乃至我们的航空航天，整个高科技。而且内容也不光是机械，声、光、电磁涉及到各个方面、各个领域。不仅用途广、而且科技含量高。我们从事衡器工作的同志们，应该有这种光荣感和责任感。虽然衡器工作取得了巨大的成就，但是和世界上先进国家相比还有比较大的差距，我们自己要有一个清醒的认识，找到我们存在的差距。有人这样讲，一类的企业是卖标准，二类的企业是卖技术，三类的企业是卖产品，四类的企业是卖劳力，把企业分成四等。我问了一下我们理事长，我们现在在衡器计量方面在国际上的标准方面话语权还不多。衡器是一个标准化很强的工作，但是我们在标准方面我们基本上没话语权，从这一点上讲，我们还是与国际有比较大的差距。我国衡器行业现在是制造大国，当然我们也有相当一部分技术了。所以我们现在大概属于二三类的，也有一部分基本上属于卖产品。

    一、抓住“一个法宝、四个第一”促进衡器行业发展

    1．抓住一个法宝

    在总结30年来协会发展的情况下，更应该研究今后如何健康发展，争取我们由生产大国变成生产强国，在国际上我们也要有一定的话语权。作为一个行业发展到今天，要根据行业今后发展的趋势、国家行业目前所处的地位和现状，实实在在的抓住一个法宝，四个第一。一个法宝就是总书记讲的改革开放总结的解放思想，要不断的解放思想。所以要根据衡器行业发展的总趋势、行业现状以及自己企业的现状，存在的问题，实事求是的分析，来解放思想。

    2．科学发展是第一要务

    结合自己的实际，扎扎实实的落实抓好四个第一。四个第一科学发展是第一要务。我们作为一个企业应该有社会责任感，社会责任感的前提是企业要发展，企业要不发展，你的社会责任感也不具备条件。我们青岛海尔集团总裁张瑞敏过去就讲过，怎么落实理解“三个代表”，在我们企业怎么体现“三个代表”？我认为就是企业要发展，国家要多交税，职工得实惠，这就叫做落实“三个代表”。如果整天喊落实“三个代表”，企业又不发展，国家交不了几分钱的税，职工也得不了实惠，人心涣散，那三个代表怎么体现呢？我最近到江苏去看了一个地方政府企业，很困难，基本上倒闭了。政府动员我们一些优秀企业，希望把这个企业收购了。我问收购的情况怎么样？他们说情况很好，但是有一条，该国家、政府负担的，我们企业不能全部包下来，我们花钱把这个企业救活，替政府分忧，但是有一些职工，我们企业用不上的，政府该分走就分走，不能什么都让企业负担。

    3．企业发展是第一要务

    在济南有个轻企，过去按行业分类也是我们轻工部的企业，这个企业原来效益非常好，后来这个企业相当困难，怎么回事呢？就是因为地方上的企业基本上连人带设备全部都给了这个企业，给企业增加了巨大负担，最后企业抗不住了，自己也垮了。所以企业发展是第一要务，企业不发展，贡献自然也就没有了。衡器计量是一个科技含量很高的行业，企业要立于不败之地，不断的出现新产品，还得依靠科学技术。

    4．企业的人力资源是第一资源

    在座的不知道有没有黑龙江的同志，前不久我到黑龙江考察，黑龙江有很多优势的资源，如：大豆、森林、畜牧业以及两个市场（俄罗斯市场和国内的市场）。还听说黑龙江的人非常爱美，性格也非常豪爽，敢穿、敢抹、敢喝。敢穿就是时髦的衣服刚出来，黑龙江的同志很快就穿了；敢抹就是女同志抹浓妆，抹化妆品；敢喝就是跟过去日本和俄罗斯人一样喝啤酒、喝白酒，喝的很多。轻工产品市场也很丰富——化妆品、酒。酒可能是因为黑龙江的天气比较冷；皮毛也比较多，穿皮衣服的也很多。但是恰恰化妆品、皮革等等这些轻工产品在黑龙江并不发达，在满洲里做皮革、皮毛、化妆品基本上都是浙江人。我就很不客气的对黑龙江轻工部门的同志讲，你们自己既有物质资源，又有市场资源，为什么产品发展不起来？让外地人来赚你们的钱呢？关键的问题是你们思想不够解放，没有重视人力资源。

    作为企业的管理人员，一定要明确人力资源是第一位，要重视智力开发、培养和教育工作。听说我们协会要搞这方面的培训，大家应该重视，人力资源不光是重视顶尖的设计人员和研发人员，也要包括你的管理人员以及普通职工。

    5．以人为本的文化管理是第一管理

    我们衡器行业有合资企业、股份制企业、民营企业也占了很大一部分，国营控股企业也还有一些，不管什么性质的企业，强调一下以人为本的文化管理是第一管理。我到江苏考察，遇到两个企业很有意思。一个是轻工精细化工产品的企业，他们在中国的五个大学和研究所请了这方面的专家当顾问，每年的顾问费不高，七八万块钱。这个企业在海边上，每年请他们去海边度度假，合同没有签，要求也没提，就是交朋友。这五位专家不断给他们配方，提供技术，这个企业很快发展起来了。另外一个企业是弟兄几个合伙企业，他们的观点是，亲兄弟、亲姊妹再亲近，只要在企业干活，都得按规章制度办事。第一种企业叫做用人不疑，疑人不用，跟你交朋友，没有制度也发展。第二种企业的观点是制度管理，疑人也要用，用人也要疑。就是亲哥哥、亲姊妹也是按制度办事。这是两个极端，我看初始阶段都可以借荐，企业发展到一定程度、一定规模时，恐怕第一种是不行。第二个企业以制度管人，以制度管事，是现代企业中的一种提法，是中国传统思想和总书记以人为本的文化管理。以人为本的文化管理是作为一个领导对职工要有情，作为执行制度要铁面无私，这样才能凝聚职工，焕发职工。改革30年了，国家处在新起点上，衡器行业也同样在一个新的起点，我想我们应该抓住解放思想，结合际，贯彻落实四个第一，在新起点上规划企业的发展，企业可能发展会更好。

    二、期盼百年奥运成功举办

    现在离奥运会开幕还有109天，全国人民都非常兴奋，也是百年的期待。大家从报纸上、电视上了解到，最近以西藏达赖喇嘛和“藏独”分子为主制造了不少事端，国外的媒体也造了不少谣，引起中华民族国内外华人的强烈反感，我们大家都非常气愤。我认为做好我们自己的本职工作，就是最大的爱国，发表一些对反华势力的看法也是应该的。在这里我给大家提个醒，这确确实实是政治问题，同时也有文化冲突问题。在同一个时间，西藏、青海、四川以及我们十七个使馆被围攻。规模大面积广，这背后肯定有人支持的。去年布什就接见了达赖喇嘛，今年又去了。另外，我们也要看到中西方的文化的差异，老百姓的文化差异。我们不能把西方老百姓对我们不友好的看法也都看成政治问题，这是我想强调的。我们要清楚，老百姓的不友好和政治问题界限要划清。政治问题国家肯定是要斗争的，但文化问题可以通过交流消除误会，达成共识。很多企业要跟国外打交道，和同行交往语言要注意分寸，这又是我要提醒大家的一点。

    据可靠资料反映，西藏的“藏独”分子、新疆的“东突”分子、还有过去的“民运”分子以及法轮功分子，这四股势力都做了精心的准备，要在奥运会之前、奥运会之间制造事端。另外还有一股势力就是恐怖分子。他们不一定是反华，也想利用这样一个世界盛会制造事端。所以奥运会的形势还是比较严峻的，我们要严加防范。在座的要做好本单位的安全稳定工作，也是对奥运会的支持。谢谢大家。

（2008年4月21日于青岛）

（根据录音整理未经本人审阅）