高绍和与他的“金钟梦”——
访全国轻工行业劳动模范、济南金钟电子衡器股份有限公司
党委书记、总经理、中国衡器协会副理事长高绍和

    [记者 宋秀卿] 勤奋是勤奋者的通行证，智慧是智慧者的通行证，高绍和今天的成功与他的勤奋与智慧有着不可分割的关系。从校园到企业，乃至成为企业精英，高绍和从未停下过学习的脚步。
　　1985年7月，高绍和毕业于山东省第二轻工业学校企业管理专业。其后他先后拿到了企业管理的专科学历和会计学专业的本科学历。1999年5月就读于山东经济学院，攻读美国“Armstrong University” MBA学位，并于2001年10月获MBA学位。

    扎实的理论功底再加上丰富的实践经验，高绍和练就了“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”的过硬本领，也练就了运筹帷幄、决胜于千里的市场驾驭能力。正因如此，无论是美国次贷危机，还是全球金融危机，高绍和都能够处变不惊，把每一次危机变成济南金钟的一次华丽蜕变的机遇。
一个始终与媒体保持距离的热点人物
　　翻开高绍和的履历，可谓是光环炫目，28年的职业生涯，高绍和有着不菲的收获：1989年获济南市“第二次全国工业普查”先进工作者；1990年被评为济南市企业管理先进个人；1996年5月被济南市二轻系统授予“十大杰出青年”荣誉称号；1996年获济南市二轻系统优秀党员；2000年4月获济南市二轻系统劳动模范；2001年4月获济南市”第七届泉城优秀青年厂长(经理)”；2007年4月获“山东省富民兴鲁劳动奖章”；2008年4月获济南市总工会“济南市依靠职工办企业优秀个人”；2009年10月获山东省轻工业协会“山东省轻工业建国六十周年功勋企业家”；他所执掌帅印的济南金钟电子衡器股份有限公司同时荣获“山东省轻工业建国六十周年功勋企业”；2009年12月获山东省总工会“山东省依靠职工办企事业优秀个人”称号；2010年1月获济南市人民政府国有资产监督管理委员会“优秀职工之友”称号；2010年1月30日获山东省五金衡器协会“2009年度山东省五金衡器行业金牌企业家”荣誉；2011年6月获济南市企业联合会、济南市企业家协会联合授予“第十三届济南市优秀企业家”荣誉称号；2011年12月山东省轻工业协会“第四批山东省轻工系统有突出贡献的中青年专家”；2012年4月获济南市劳动模范称号；2012年6月济南市中区区委、政府授予市中区“市中英才”称号；2013年4月被中轻联、人社部授予“全国轻工行业劳动模范”……这一串长长的获奖名录，是高绍和职业生涯的最好诠释。

    在泉城济南，高绍和是各大媒体比较关注的热点人物，但是一向低调的高绍和却很少给媒体采访的机会，这就是高绍和始终是媒体关注的焦点人物，却始终游离于媒体的视线之外的原因。特别是今年四月份被中轻联、人社部评为“全国轻工行业劳动模范”后，高绍和再次成为泉城各大媒体竞相采访的对象。与往次不同的是，这次高绍和未能成功地拒绝媒体的采访，因为此次采访已被上升到“政治任务”的高度，作为济南金钟电子衡器股份有限公司的总经理、党委书记，高绍和只能服从，因为他代表的不仅仅是自己，他代表的是济南金钟电子衡器股份有限公司，同时也代表着济南市国资委。因此，这个荣誉加身却一直游离于媒体视线之外的高绍和终于走进了济南市各大媒体的视线。
用勤勉和智慧让梦想照进现实
　　青春年少时，每一个人都有自己曾经的理想或者梦想，而许多人的梦想只是昙花一现，一切也只能定格在“梦想”一词上，因此生活中常常听到很多人抱怨：“理想很丰满，现实很骨感”。当梦想照进现实时，很多人发现，现实与梦想有着太大的差距。而对高绍和来说，则是这句流行语的“颠覆版”，他的理想比较简单，现实却更为丰满，高绍和轻松自如地将自己的梦想演绎成了丰满的现实，这一切源都自于高绍和的勤勉与他的智慧。

    高考那年，高绍和的成绩并不理想，按当时成绩他可以读师范专科学校。但是在那个“企业家”风生水起的年代，当一个“步鑫生”一样的企业家的梦想早已深深地根植入高绍和的灵魂深处，于是他征得家人的同意，毅然放弃了读专科学校的机会，而是选择了“山东省轻工业管理学校”这个中等专业学校，选择这个学校的理由是因为“管理”二字，至于将来到底去管理什么，高绍和并没有去想太多。怀揣着企业家的梦想，高绍和不仅在山东轻工业管理学校顺利地完成了自己的学业，而且在短短两年时间里，他潜心学习有关企业管理和营销方面的知识，这为他今后走上企业管理道路奠定了非常坚实的基础。
　　1985年中专毕业时，凭着品学兼优且是学生会干部的资质，高绍和轻松地得到了分配到“山东工学院”的省直名额，这对许多同学来说都是求之不得的美差，当时班里只有两个省直名额，但是一心向往“企业家”梦想的高绍和经过简单的思考后，他决定放弃到山东工学院从事行政管理工作的机会。当他把自己的想法告诉班主任老师时，老师在感到吃惊的同时十分惋惜，一再要他慎重考虑，放弃这样的机会实在太可惜了。经过一天一夜的思考，高绍和征得家人的同意后，他还是遵从了自己的决定，身为学生处处长的班主任老师只好重新调整了分配方案，高绍和如愿以偿地被分配到当时的济南市二轻局，落地单位是济南衡器厂。
　　济南金钟隶属于济南市国资委，其前身为济南衡器厂，始创于1918年。从民国时代到市场经济时代，济南金钟经历了手工作坊、公私合营、国有企业、股份制的变革。1992年，济南衡器厂改组为济南金种电子衡器股份有限公司，目前是我国衡器行业最大的国有控股企业，是全国行业内第一家将称重传感器进行工业化生产的企业，也是目前国内衡器行业规模最大、品种最多，集研发、制造、营销为一体的综合性企业之一。公司建立了全国同行业中第一家省级技术中心与省工业智能衡器工程技术研究中心，2011年3月份被国家标准化管理委员会批准为全国衡器标准化技术委员会秘书处承担单位。主导产品为“金钟”牌电子衡器、称重传感器、称重显示器、基于称重技术的系统集成以及软件开发、高端煤炭制造装备等工业衡器全产业链产品。“金钟”商标为山东省著名商标，“金钟”牌称重传感器、电子衡器为山东省名牌产品，桥式称重传感器获同类产品唯一“国优银奖”，固定式电子秤为“国家免检产品”称号。

    但当时的济南衡器厂只不过是一个只有二三百人的名不见经传的小企业，生产规模很小，固定资产不足500 万元，厂房破旧，而且交通不便，每天只有上下班高峰期才有公交车开通。但是高绍和没有一丝的后悔，他觉得毕竟是企业，这里离他的企业家的梦想是近的，因此他心满意足。特别是当时的总经理郑云霄的胆识与魄力更让高绍和对济南衡器厂充满了信心。
　　上世纪80年代，中国正处于从计划经济到市场经济的转型期，机械衡器的竞争也趋白热化，而电子衡器的发展空间却很大。1989年，当时的总经理郑云霄决定进行技术改造，引进日本久保田公司的电子秤生产技术和设备。一个固定资产不足500万元的小企业，举贷2000万引进日本的技术和设备，让许多人听起来简直就是天方夜谭，确实也“吓”住了公司的许多人，当时企业内部对此意见并不统一。公司领导经过深思熟虑，权衡利弊，认为要想走出低端竞争的困境，济南金钟必须走技术改造之路，淡出低端市场竞争，转战电子衡器这片新蓝海。达成共识后，济南金钟抓住当时日本专家来华进行技术咨询交流的契机，与日方达成了合作意向，并做到当年学习，当年安装调试，当年生产投放市场，当年返销日本，当年实现产值1410万元，利润300万元。技改让济南金钟在市场竞争中淘得“第一桶金”，也使济南金钟的产品结构发生了根本的改变，济南金钟从生产机械秤的劳动密集型企业逐渐转化为以生产电子秤为主的技术密集型企业。事实也证明，正是此举奠定了济南金钟今天在中国衡器界的地位。此前的济南衡器厂在全国同行中排名在第十五六位，在不足十年间，昔日那些曾经风光无限的同行企业在从计划经济到市场经济的大浪淘沙中风光不再，济南金钟却缔造了47年持续盈利的传奇。这一切让高绍和对这个企业充满了信心。
　　从1985走进济南衡器厂，高绍和从企业管理办公室的企管员做起，一路风生水起：1989年1月，年仅24岁的高绍和通过竞聘上岗当上了济南衡器厂厂部办公室主任。1990年6月，企业因开拓市场需要组建一支精干的销售队伍，当时主管销售的副总经理“钦点”将高绍和调到销售科，这也与高绍和的个人意愿不谋而合。因为在工作中的不俗表现，1993年1月，28岁的高绍和被提升为济南金钟电子衡器股份有限公司销售公司副经理。同样因为表现不俗，1997年11月高绍和被提升为济南金钟电子衡器股份有限公司副总经理，年仅32岁。2000年6月，高绍和晋升为济南金钟电子衡器股份有限公司常务副总经理，年仅35岁。其年龄之轻在济南金钟的历史上绝无仅有！
　　作为企业管理骨干，高绍和从1986年开始，先后参加过山东省第一期质量管理骨干培训班、济南市第一期高级工商管理培训班、“济南市首期企业中青年后备干部培训班”、在上海财经大学金融学院参加“济南市金融服务与管理创新”研讨班。1998年7月赴新加坡贸易出口学院参加山东省高级企业管理人员的企业管理培训；2003年11月赴香港参加由香港生产力促进局主办的“中国高级企业管理人员培训班”。这些丰富的学习经历，厚重了高绍和成为一个企业家的底蕴，也开阔了他的视野。
　　有人说选对方向就成功了一半，无论是高绍和选择了“金钟”，还是“金钟”选择了高绍和，都可谓是一次成功的双向选择。在济南金钟的发展过程中，作为企业的舵手，高绍和善于学习，勤于思考，敢于创新，思想解放，眼光独到，视野开阔，他悉心研究国家宏观政策，分析国内外经济形势，找准企业定位，从而高屋建瓴、恰到好处地抓住每一次机会，即使是在大家认为最糟糕的日子里，他依旧能够带领济南金钟冲出重围而笑傲江湖。
　　机遇总是垂青有准备的人，高绍和就是一个一直在为机遇做着最充分准备的人。1999年，济南金钟出资10万元的天价学费，培养高绍和攻读美国“Armstrong University”MBA学位，这是让高绍和感动至今的事情，他说这笔学费在当时是他两三年的年薪犹不能及的，由此足见济南金钟的眼力与魄力。高绍和的成长经历也告诉我们，如果你真的是一匹千里马，就不要担心有没有伯乐。
亦余心之所善兮 虽九死其犹未悔
　　进入21世纪后，特别是近年来，我国的经济发生了根本的变化，主要表现为从短缺经济到过剩经济、从供不应求到过度竞争的转变，企业的增长不再是以往主要依靠国家经济的快速增长而带来的巨大市场增量。特别是2008年由美国次贷危机引起的世界性经济危机以来，使我国企业所面临的国内外经济形势都非常严峻，从过去的卖方市场一下子变成了买方市场，企业感到了从未有过的压力。
　　2007年3月份，高绍和同志被上级党委任命为公司董事长兼总经理。2009年12月被任命为济南金钟电子衡器股份有限公司党委书记，可谓身兼三职。

    上任伊始，公司正面临着许多难题，诸如与外商的合作、工业园建设等。这些问题处理的好与坏，将直接影响到公司的发展和职工的利益。2007年后，中国经济最热的时代已经过去，甚至直到现在，全球经济形势一路下行，这时济南金钟迫切需要解决的问题是发展方向和战略定位问题，需要重新进行战略调整和进行产业规划，这是摆在高绍和面前的第一道大题，也是一道难题。企业要取得不断的发展，就必须不断适应市场环境的变化，要在不同的历史时期，确定企业的市场定位、发展目标等等，归根到底就是企业要有正确的发展战略。
　　面对日益复杂的市场环境、日益激烈的同业竞争、逐渐多样化的客户需求和电子网络技术对传统工业生产管理理念的冲击，高绍和意识到必须全面分析经济形势，充分认清自己的优势和劣势，扬长避短；要有所为有所不为，在发展的同时要懂得放弃；要不断强化自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。金钟公司通过前几年的不断探索，逐渐明确了自己的发展战略，形成了一套比较完整的战略体系：
　　在传统的称重领域重点做好三个核心板块：一是称重基础件。主要做好电子应变计、称重传感器、电子称重仪表。质量目标：核心产品世界水平；市场目标：国内外高端客户。二是称重设备。重点做好车辆类衡器、轨道类衡器和部分目标行业的系列产品。质量目标：国内一流。三是基于称重技术的系统集成和软件开发。质量目标：行业一流。这条生产线也是济南金钟目前发展最好的产品线。
　　确定这套战略发展思路，足足用了近三年的时间。这期间，高绍和苦心孤诣地坚持学习，每年都要参加一到两次与企业管理有关的学习班，参加国内或国外的一些管理型的论坛和会议，到一些好的同行企业去学习考察。经过近三年的学习与思考，济南金钟的发展思路在高绍和的头脑里逐渐清晰起来，并最终确定了济南金钟的基本的战略思想，目标是 “做称重行业最受人尊重的企业，让员工因企业而自豪”。企业的发展目标更加趋于理性，把职工的经济收入提升为企业的发展目标，充分体现了以人为本思想。高绍和讲到，一个好的企业就是让员工与企业共同成长，让他们的收入随着企业的发展不断增加。
　　在战略调整初期，有些员工一时还不能理解甚至不能接受，特别是那些已经拿到订单的销售人员，觉得很是委屈。高绍和说，其实这种调整对企业来说也是非常痛苦的，从产品研发到销售，乃至制造能力，需要做多方的调整，甚至一直到现在高绍和都在不停地反思、反省这个战略有没有问题。特别是从两次危机中企业的发展整体情况和职工的反应来看，都证明这套战略思路是没有任何问题的。首先，全球金融危机对全球经济都是一次重创，而在这次危机中济南金钟的企业效益不但没有下滑，反而一直在增长。其次，从工作业态看，在2007年之前，济南金钟的分管经理们每天忙于做的事情是“审批价格”，每天听到的都是业务员们又提出“哪个产品又需要降价了”，而现在是天天忙于产品研发的协调和市场总体的协调。以前有过抱怨的销售业务人员也渐渐尝到甜头了，过去是大家为了一个产品争得不亦乐乎的，现在小订单几乎被大家忽略不计了，大家的目光都在大单上，三大主流生产线覆盖了不同行业的高端市场，销售人员已经不再为大订单发愁了。

    尽管这些年的市场形势不是很好，但是济南金钟抓的都是不同行业的高端市场，真正有实力的客户的需求依旧旺盛。客观地说，今年的经济形势更是不容乐观，而且没有一点缓和的迹象，几乎所以的客户无一例外地都遇到了资金问题，需求很旺盛，但是资金短缺，济南金钟应对这个局势的策略是继续坚定不移地坚持自己的战略方针，矢志不移做高端产品，服务高端客户。在目前的形势下，济南金钟不断增加产品的技术含量，定期请欧美发达国家的专家到企业定期指导，在他们的指导下，济南金钟称重传感器的生产成本不断提高，其产品质量与国外产品的差别仅仅为0.1。因为从长远看，这些产品主要是出口国外高端客户。对于这样一个市场，真正高端的客户更在乎的是产品的品质。在竞争中济南金钟是绝对不会用降价的方式去迎合客户的，除了有合作协议的客户外，济南金钟的产品只卖给高端客户，旨在保护自己的市场。
　　高绍和也曾一度萌生过去意，毕竟做企业太累了，特别是作为一家国有企业的领导，责任十分重大。2007年当公司老董事长即将退休跟他谈话让他接任董事长时，高绍和最真实的想法是拒绝，当他向老领导表达了自己的想法时，公司董事长和党委书记领导语重心长地讲了企业多年来对他的培养与器重，讲了济南金钟对他的需要。作为济南金钟董事长的候选人，单从能力上讲他不一定是最强的，但从各方面衡量，他是最合适的。高绍和说，他做人有两个底线，一个是诚信，一个是放低姿态。对于自己的去与留，他遵从了自己的诚信，他说只要济南金钟需要，他就没有离开的理由，从此他便把自己的命运与济南金钟紧紧地捆绑在了一起。高绍和十分坦率地说，当初我选择了企业，选择了济南金钟，目标就是要当一个出色的企业家，既然我选择了留下，从今以后便无怨无悔。他说每一个人都要学会感恩，也一定要懂得知足，我们现在的物质生活已经足够好了，有房住，有车开，我们还奢求什么？生活中他也常常受到同行们的撷揄：高绍和，你干得再好，济南金钟也是国家的。高绍和说，人各有志，济南金钟实现了自己的梦想，这就是他人生最大的财富。

    高绍和说：“在济南金钟28年，我最感动和最自豪的事情是每当我遇到困难时，背后有一道‘铜墙铁壁’，如果都没有这样一个优秀的团队的支持，没有这么优秀的员工的支持，我真的不会走到今天，我真的非常感谢大家的支持，特别是企业的骨干精英们，他们的敬业精神，他们对企业的忠诚，他们对我的信任，是我战胜所有困难最强大的精神力量。我们之间甚至是一种惺惺相惜的相知，这是我能够战胜所有困难的最大动力。有他们在，我就没有退缩的理由。2007年，济南金钟遇到了严重的资金问题，压力非常大，在这时大家给了我最有力支持”。
　　在济南金钟，企业员工们视高绍和为企业的灵魂人物，他们的精神领袖。他的睿智，他的魄力，他的市场驾驭能力，让员工们折服，让员工们爱戴，让员工们心甘情愿地与他同舟共济。
    路漫漫兮其悠远，吾将上下而求索
　　针对日益激烈的市场竞争新形势，积极调整营销战略，在顺利渡过金融危机难关后，进入了较快的发展通道，各项指标都有了明显增长。在坚持高端市场营销策略的基础上，针对经济危机后的市场新形势，高绍和与班子成员一道重新确定了市场营销战略，即在积极巩固原来传统市场的基础上，重点向粮油、建材、高速公路等行业及物联网在企业的应用方面转移，积极开发有市场潜力的新产品，通过重新整合优势资源，充分发挥整体作战的优势，取得了成功。同时，他还积极跟踪国家产业政策，研究分析宏观形势，为决策提供客观依据。在引进日本数字称重传感器项目中，凭借其先进的管理理念和科学的战略规划，成功签订协议，为公司再次腾飞奠定技术支持
　　据高绍和介绍，自1989年金钟首家引进模拟传感器生产制造技术以来，现在其生产技术工艺均已成熟，并普遍使用在各类电子衡器上，但随着技术水平的不断发展，以及在计量结算过程中对准确度、防作弊、数字化、快速便捷的要求越来越高，模拟传感器在这方面的不适应也更加明显。正是数字传感器在上述各方面优于模拟传感器的特点，其必将成为未来发展的方向并最终取代模拟传感器。
　　为此，济南金钟拟凭借多年生产经验、优秀的技术研发人员队伍、成熟的生产工艺等优势，投资5050万元，实施工业园二期项目，建设11000平方米的高精度数字传感器厂房、2800平方米的热处理车间及购置配套设备，建成具有国际先进水平的数字传感器生产线，形成年产20万只高精度传感器的生产能力，打造我国高端数字传感器生产基地。同时建设数字芯片试验室、自动衡器试验室，研发具有自主知识产权的数字芯片。项目建成达产后，可年新增销售收入12000万元，利税2000万元。
　　目前，济南金钟自行研发的无人值守远程自动计量管理系统（简称金钟GAM系统）经过不断完善，已经可以将集团客户所有的衡器进行联网，将该系统开发成为企业ERP系统中的一个核心模块，并使每一台衡器做到自动计量、无人值守、数据实时传输，提高了效率、节约了成本，同时也能够杜绝人为作弊，该系统是济南金钟在互联网技术与称重相结合基础上的一次典型应用。该系统已经在济钢、山西长治钢厂、南京钢铁集团、河南舞阳钢厂、唐山国丰钢铁、山东中联水泥、淮北矿业集团、中储粮油脂总公司等企业投入使用，并受到用户的充分肯定。

    以GAM系统为基础，济南金钟受IBM“智慧地球”概念的启发，计划建立“金钟智慧称重网”平台，将GAM系统这种在集团客户内部应用的系统，推广到可以面向金钟的所有称重产品用户、甚至是非金钟的称重产品用户，将称重智慧网建成全国第一家面向高端称重用户的网上公共平台。
　　据了解，金钟称重智慧网可以对入网用户的所有计量设备的称重传感器、称重仪表等零部件以及计量系统、计量软件、设备的计量准确度等进行实时监控，发现问题该系统会立即报警并通过网络进行远程诊断、远程维护，及时处理问题，保证系统的正常运转，给用户减少因计量不稳定而引起的纠纷和损失，并可以为大型集团客户分布在各地的子公司提供功能完善、稳定安全的虚拟计量管理网络，使集团客户在较少的资金投入情况下，使用到最专业、最高效、最优质的计量物联网网络资源。济南金钟公司也将在充分依靠现有研发人员的基础上，联合国内著名的物联网研究院所，建设“称重物联网实验室”，作为济南金钟称重智慧网的技术依托，争取成为国家级重点实验室。济南金钟也将凭借称重智慧网的建立，引领全国的称重行业，并逐步在称重领域中用科技与信息化引领全球。

后记

高绍和其人

    高绍和说，他是一个偏重于理想主义色彩的人，在现实生活中，他又偏重于现实主义。工作中力求把理想与现实比较完美地结合起来，这一点从济南金钟员工对他的评价里也可以得到印证：作为企业第一责任人，在企业改革和发展中，高绍和知难而进，开拓进取，踏实务实，敢于担当，能够担当，有魄力，有定力，头脑清醒，思路清晰，管理中追求完美。
　　其实他也是一个目标非常明确的人。从对当年所学专业的选择到毕业分配的选择可以看出，他都十分清楚自己究竟想要什么，他要的就是一个企业家的梦想。纵观高绍和的人生轨迹可以看出，高绍和走到今天，这一切都是一种自然而然的水到渠成。他的人生道路既没有被什么“撞过腰”，也没有“拐过什么弯”，一切都是按照他的理想进行着。因为高绍和是一个目标非常明确的人，也是一个意志非常坚定的人，更是一个执着于自己的理想的人，他的一切都是按照当年他给自己设计好的方程式进行的，这也是高绍和不打一点折扣地从一个普通的企管员走上今天的济南金钟总经理的岗位的主要原因。
　　生活中的高绍和，低调，内敛，随和，喜怒哀乐很少形于色。在家里，他不是一个能够让大家笑起来的人，而是一个可以让大家“幽他一默”的人，也是可以充当“笑料”的人。女儿随随便便地请教他一个问题，他都要拿出企业管理的架式，一条一条地去分析，不等问题分析完，女儿就已经下令让他“打住”了，因为这里不是他的办公室。而对于高绍和来说，他在哪里，办公室就在哪里，他满脑子都是工作，工作就是他的生活。
　　无论在家里，还是在单位，他都很少发火，他排解压力的方式是运动，首选游泳，其次便是独自散步。他说在单位一般情况下他很少因员工犯了什么过失发火，从不会疾言厉色地对下属说话，相反下属遇到什么问题，他会耐心地去宽慰去劝导。工作中他最喜欢的工作方式是沟通，通过不断地沟通，可以开阔自己的思路，也可以了解一些新的情况，掌握更多的信息，遇到问题通过沟通，可以找到更好的处理办法。
　　他崇尚诚信，无论做人还是做事，诚信是他一直的坚守。同时他也最痛恨对诚信的背叛。工作中他确实也遭遇过合作伙伴的背叛，这是让他最愤怒和最痛苦的事情。在生活和工作中，高绍和做事高调，做人却很低调，他说只有你把自己的姿态放低，你才能够看到更多美好的东西和最真的东西。这低调和低姿态中闪烁着独特的人格魅力，或许这也正是企业员工们把他视为精神领袖的主要原因吧。
　　作为一个成功的企业家，首先要有很强的战略决策能力和非常强的执行力，其次组织协调能力也非常重要，这些能力高绍和都已具备。作为济南金钟的总经理，特别是在目前市场低迷的情形下，必须要有高度的责任感，这是最重要的。高绍和说：“历史把我们放在这个位置上，就要无怨不悔，不要计较得与失，不去羡慕别人，功名利禄不过浮云而已。”
　　高绍和说，他只希望将来有一天退下来后，大家说一声“这班人干得不错”就是对他的最高褒奖。他的要求就是如此简单，这也正是高绍和的“企业家”梦想的终极诠释！
    假如每一个人都是带着使命来到这个世界的话，高绍和的使命就是和济南金钟一起放飞梦想，让梦想走进现实，让理想更为丰满。