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中航电测汉中分公司正式启动“自运营”管理咨询项目


10月29日,“自运营”管理咨询项目在中航电测汉中分公司等分(子)公司层面正式启动,这标志着汉中分公司由此迎来了管理变革及机制转型的新契机。

自从“自运营”管理咨询项目在中航电测公司总部成功实施两个月并于10月23日圆满结项以来,取得了良好效果。结合前期成功经验,10月29日上午,在公司总部举行了针对汉中分公司、中航电测一零一等分(子)公司的第二阶段“自运营”管理咨询项目启动仪式。

中航电测汉中分公司总经理胡阳林代表分(子)公司领导在启动仪式上致辞。他要求参与项目的全体干部职工要抱着“清零心态”敞开心扉、认真细致学习;要贯彻“问题导向”,带着问题和疑惑去学习提升、掌握本领;要贯彻“对事不对人”原则,打破沟通和执行障碍,全力推进项目各项工作在分(子)公司层面持续深入开展;最后他要求各分(子)公司全体干部员工要以强烈的责任感、危机感和紧迫感,做到工作学习两不误,把各项工作做出成效,确保各项目标任务圆满完成,助力各分(子)公司持续健康发展,助推我们的“世界电测先锋事业”取得更加辉煌的成功。

当天上午,北京时代兴邦企业管理顾问有限公司高级培训师陈赞东老师向包括公司总部、汉中分公司、中航电测一零一公司等在内的中层以上干部作了关于中层领导力的培训授课。

10月30日上午,陈赞东老师正式入驻汉中分公司本部,并在汉中新区办公楼三楼四号会议室,向分公司广大中层以上干部及各单位技术、管理骨干等作了《企业“自运营”管理咨询培训》第一阶段“部门职能、岗位职责及KPI培训”等相关内容的讲解培训。

陈赞东老师以风趣幽默的语言,深入浅出地讲解了以利润为核心,包括战略、人才、运营和文化在内的企业自运营体系以及价值闭环理论,并阐述了5i运营咨询项目的主要内涵。他重点讲解了部门职能、岗位职责以及关键绩效指标的相关定义、内涵及相互关系等,并结合具体实例清晰阐述了部门职能说明书、岗位职责说明书及关键绩效指标制定的具体要求和注意细节;并要求各单位责任人课后要在指定时间节点之前完成各自单位部门职能说明书以及员工岗位职责说明书的初步编制工作。

此次为期约6周的“自运营”管理咨询项目在中航电测汉中分公司的正式启动实施,标志着将在分公司层面掀起一场管理变革及机制转型,助力分公司全员变观念、变思维、变心态,助推分公司管理体系由经验主义向规范化管理推进,由人治思维向机制运营转变,由粗放式经营向流程化自运营转型,从而为分公司圆满完成全年生产经营目标任务及实现持续长远发展奠定科学坚实的“自运营”管理机制保障。

(中航电测 党建锋)

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