品科技盛宴 燃创新梦想
中航电测召开2018年度科技大会
4月2～3日， 中航电测2018年度科技大会在西安中心园区培训中心举行。公司领导，首席技术专家，总部、各经营单位技术主管领导，技术、质量、管理骨干等共百余人参会。大会现场气氛热烈，科技分享精彩纷呈，新品展示扣人眼球，专家点评鞭辟入里，新品技术干货涌现，现场掌声迭起，大会成效显著。
本届大会以“潮科技”为主题，开启了更“潮”、全“新”的会议模式。公司副总经理、总工程师张志刚致大会开幕词，他回顾总结了公司2017年技术研发取得的成就。号召全体科研人员勇立潮头，搏击弄潮，增强时代紧迫感，大步快跑超越竞争对手，用饱满的经历、积蓄的能力、过硬的实力，在不断地奋斗、反思、调整中提升公司的技术实力和产品竞争力。
大会主持人、总部科技与信息化部部长袁晴作了《回顾2017 拥抱2018》报告。全面回顾了2017年研发体系改革、产品与技术规划、重大/重点项目管理、组织能力/人才队伍建设、信息化与自动化等方面取得的成就，指出了目前的技术工作在认识、思维模式、行动方法、逻辑、能力、协同、技术与市场衔接等方面的不足，提出了严格军品科研生产考核、研发体系改革继续深入、加强技术系统组织能力建设、加快ZOS开发、军品网络建设与协同研制平台、建立协同机制拓展新兴业务等目标计划，号召全体技术人员敢想敢做，迎势起航，全面推动公司2018年科技工作展开波澜壮阔的新局面。
各业务单元代表先后作了技术主题报告，从新项目、新技术、新市场等方面分享了各自业务领域的科技成果。《智能制造从这里走来》工作报告分享了智能感知——智能传感器、智能制造——智能传感器产线的研制生产现状和创新感悟；《飞机驾驶舱控制分系统》工作报告全面介绍了飞机驾驶舱控制分系统项目，并作了研制经验分享；《机动车检测控制系统升级与测试》工作报告全面论述了用于机动车安全技术、综合性能、尾气排放检测业务的机动车检测控制系统的研制背景、系统架构、功能、特点、新技术应用等，并就项目研发过程中的新技术新技能进行了经验分享；《无人值守仓储管理系统》工作报告系统介绍了项目作用及功能、身份识别等新技术应用，并作了经验分享；《衡联网》工作报告系统介绍了衡联网的概念、系统概述、应用及意义；《“ZOS”实施应用》工作报告介绍了“ZOS”实施前后管理模式比对、“ZOS”实施效果展示，分享了“ZOS”实施经验；《无线定位技术》工作报告普及了无线定位的分类、室内外无线定位、室内无线定位的应用与进展等新技术；《基于Autodesk Vault 的协同设计》工作报告讲述了协同设计的简介、Autodesk Vault协同设计平台的应用、协同设计平台的构建，并作了协同设计平台建设情况总结；《电子设计仿真技术与工具》工作报告讲述了电子电路设计仿真原理与工具、嵌入式电路仿真、电路与信号完整性分析、电路与电磁仿真、FPGA电路与仿真、数字信号处理等新技术；《系统软件新工具介绍》工作报告介绍了版本控制工具、持续集成、自动化测试等新技术；《交流电源短路保护技术》工作报告介绍了SSPC功能/性能、新技术的应用，并作了经验分享；《应变电测技术发展动态》工作报告讲述了黑科技-光纤光栅应变计、标杆企业VPG动态，并分享了箔式产品集成、智能螺栓、智能埋入应力计等新思路；《物联网与传感器行业发展报告》工作报告讲述了物联网概念及发展、传感器与物联网的关联性、物联网行业发展、物联网具体应用、业务发展方向等新领域。
在大会的“潮”思维阶段，公司首席技术专家陈南峰，中航电测华燕智能交通事业部信息化部部长、ZOS项目构架师侯玲作了《系统工程设计建模与实践》工作报告。陈总从未来制造业的三大典型特征工业互联网、直接数字制造（DDM）和基于模型的系统工程（MBSE）讲起，引入了系统构架思维的概念，引导工程技术人员由元件级向系统级的思想转变；理清了系统构相关角色的职责和关联，明确了系统构架相关角色的定位；剖析了系统开发流程方法，以五种典型的软件开发周期模型论证了系统开发流程方法，理顺了系统开发的脉络；以汉中分公司传感器产线建模为例推演了系统工程建模实践和方法，理论与实践相结合，概念与方法同分析，为工程技术人员展示了生面形象的讲堂。侯玲系统讲述了基于模型的系统工程（MBSE）的基本概念、系统工程建模变革、MBSE建模三大支柱以及MBSE的局限，重点介绍了建模语言SysML和建模工具EA （Enterprise Architect），为工程技术人员展开了系统工程建模的理论与方法指导。
大会新品发布环节正式发布了10项新品，预发布了8项新品，预告新产品3项，充分展示了公司在电子、软件、高端传感器与应变技术等多技术领域取得的重大进展，全方位展现了新零售、物流、车联网、智能交通、智能装备、航空装备等项目开发的新成果。
大会对2017年技术系统先进进行了表彰。公司副总经理南新兴宣读表彰决定，公司党委书记、董事长康学军，总经理刘东平为数字模块变送器项目团队、传感器应变计系列技术研究项目团队、软件模块化开发与检测控制系统换代(C#版)项目团队、机动车外廓尺寸测量系统（全光幕）项目团队、调阻机研制项目团队、吊挂投放系统项目团队、ZOS项目团队七个获奖先进团队颁发了荣誉证书。
公司党委书记、董事长康学军作了总结讲话。他指出，一年一度的科技大会是公司年度科技成果的集中展示，也是公司创新思维、创新方法、创新工具的展示，表现出公司科技发展的日新月异。他对为大会成功召开付出辛勤努力的单位和个人表示感谢。
康学军对公司研发体系改革/科技创新工作作了总结和期望。他指出，习近平总书记在十九大报告中指出“中国已经进入实现强起来的新时代”，公司要发展成为世界一流企业、走到世界舞台的中央，就必须进行动力变革、质量变革、效率变革。创新是我们的核心要务，企业和个人都应该瞄准世界前沿、查找问题差距，逐步超越追赶，践行航空报国，实现强军梦想，贡献各自力量。为了实现产品、科技领先，提高效率，实现智能制造、智能工厂，公司开启了研发体系改革。通过科技大会，我们看到了研发体系改革以来，公司在各方面不断取得进步，技术能力不断提升，机械、电子、软件、系统方面的技术工具不断更新，研发速度不断加快，科研组织机构日趋合理，产品技术规划更加清晰，个人能力快速成长，各业务单元均取得了明显进步，研发体系改革的意识也不断主动增强。研发体系改革的继续深化，研发效率的进一步提升，需要技术、营销等相关单位共同合作努力，紧盯前沿标杆，树立更高目标，加强创新驱动，用恒久的决心、坚定的勇气、科学的方法工具全力推动研发体系改革，推动产品与技术规划不断更新迭代，助力公司电测梦、员工梦的实现。
康学军对团队建设提出了新要求。必须在创新体制、创新管理等方面下功夫，最终落实到人才培养和团队建设，有力推动创新发展。在人才培养方面，职级体系改革已经明确梳理了工程技术人员的雁形图，每个产业、专业要想取得更好更快的发展，就必须有领头雁、带头人。架构师和产品经理作为未来核心专业带头人之一，应成为每个工程技术人员成长和奋斗的目标。如何训练“带头人”思维？要求工程技术人员就必须主动在知识维、逻辑维、时间维上多下功夫，尤其是提高逻辑维，加强理论学习和实践锻炼，使自己在产业、专业独当一面；在团队建设方面，应加强人才的有机组合和项目的有效管理，使人尽其才，工作高效，实现人才和团队共同成长。
康学军最后指出，中国已进入了迈向强国的伟大新时代，公司也正在加快进入新兴产业。“科技创新，勇立潮头”是全体科技工作者的责任担当，是企业发展的永恒动力。全体科技工作者应主动提升技术能力，加强责任担当，在共圆“世界电测先锋”梦想中，实现企业和个人同发展、共成长。
4月4日上午，相关领导、专家、技术骨干就无人值守货柜、智能传感器等产品进行了深入细致的技术研讨，引发思想共鸣，整合集团力量，形成了统一的未来研发方向和思路。
（中航电测 奥海锋）
THE END
|
|
