中航电测股份有限公司召开2018年上半年经济运行分析会
近日，中航电测召开了2018年上半年经济运行分析会，公司领导班子成员，总部中层干部，各分（子）公司、各事业部领导班子成员及相关中层干部通过现场及视频方式参会。
规划发展部、财务部、科技与信息化部和质量安全部分别作了2018年上半年经济运行报告、财务分析报告、科技与信息化和质量安全工作报告，两家经营单位作了经验分享和问题剖析。
上半年国际经济形势延续复苏态势，分化加剧；在对内防范化解重大风险、对外应对中美贸易摩擦的大背景下，国内经济保持稳中向好态势。
上半年，公司主要经营指标同比实现较大幅度增长，各项重点工作按计划顺利推进。公司年度考核主要KPI指标中，主营业务收入、利润总额、全员劳动生产率等9项指标均实现同比增长或改善。公司主营业务收入、全员劳动生产率完成全年计划近半，利润总额完成过半，三项主要指标均实现同比增长。
同时，公司经营活动也面临着风险和挑战。中美贸易摩擦加剧，经营风险增加；市场需求不足，传统业务未达预期；成本增长过快，耀华净利润大幅下降；行业研究不及时、不深入。
会议还对下阶段重点工作作了强调，要求加强经营管理，紧盯年度任务目标；全面启动“十三五”发展战略中期回顾；研判形势，做好经营风险识别和化解；关注新兴业务发展动态。持续推进研发体系改革、军品科研生产、技术系统专业能力培训、项目管理专项能力提升、ZOS项目、军品网络建设、质量再提升工程、质量体系外部审核、加快落实军品质量体系文件换版、军品质量自查和整顿、GJB5000A评价、安全风险体系建设推进、持续推进基建项目工作等重点工作。
军品事业部作了《专业引领助推市场开发》上半年工作经验分享，总结了上半年经营工作亮点，分享了军品市场开发经验，阐释了“3+1”专业的开发思路，并对三个专业作了“十三五”、“十四五”前景展望；某事业部对上半年工作作了问题剖析，客观地汇报了面临的经营形势、应对的主要措施，透彻分析了存在的主要问题和原因，实实在在地提出了后续的解决思路。两个单位的报告分别从正、反两方面为各业务单元下半年的工作起到了指导和借鉴意义。
公司总经理、党委副书记刘东平作了总结讲话。首先总结点评了会议重点，军品事业部的经验分享为公司市场开发工作起到正面积极的引导；某事业部通过剖析存在的问题和努力方向，揭示了公司各业务单元在转型发展道路上不同程度都存在的共性问题，值得我们去深刻思考和引以为鉴。同时，某型机吊挂投放系统产品设计方案同时获得主机所的评审通过，为公司吊挂投放系统成为行业内一级系统奠定了行业影响力和专业化地位。军品事业部产业从元件走向系统，实现了质的飞跃，其发展道路为大家展示了一个先进的模式，值得每一个单位学习思考。各业务单元要有成为行业领导者、敢想敢干的劲头，结合公司2018年十三五战略中期回顾，总结思考自己的发展道路，壮大自身优势使之成为市场竞争中不可抗衡的强力武器。上半年经营业绩也有一些亮点，军品总体发展不错，民品基本满足公司预期。
刘东平对下阶段重点工作作了强调。军品科研生产交付是2018年的重要工作，特别要引起各军品单位的重视，要结合科技与信息化部下发的专项调研报告中提到的典型问题、共性问题举一反三，认真整改；质量再提升工程较去年有了很大进步，但军品、民品依然存在着很多同样的问题，通过体系去解决质量问题还是没有落到实处，产品质量方面的教训还很多；研发体系改革中仍存在着“有形无神、落实不到位”的现象，希望各单位在推行研发体系改革中要充分结合其目的和意义，利用专业方法和工具，对行业方向进行透彻梳理，将专业定位落到实处，将研发体系改革落到实处，对公司发展起到一臂助推之力；军品网络的建设要制定时间计划表，保障按时间进度推进；公司二级保密资格认定工作是助推军品发展的一个基础条件，是公司面临的一个系统工程。主责单位、总部各部门、各业务单元要加快做好工作计划，全力助推公司保密资格的升级达标。上半年公司总体安全运行形势较好，公司总部及各业务单元要加强安全预防管理，做好风险防控，将安全生产落到实处。
公司党委书记、董事长康学军作了重要讲话。首先对会议作了点评。今天的会议上，四个部门作了工作报告，两个单位作了经验分享，报告质量比以前都有改进，能够越来越聚焦问题和重点，报告中提到的要求越来越具有针对性，越来越有价值。工作报告的改进有利于提高工作效率，有针对性地暴露问题、聚焦重点、聚焦发展，改变了原来的“大而空”，讲问题一针见血、指到实处，从根本上给大家提供了学习和借鉴的价值。问题剖析的单位也是将问题深度地作以剖析，真正找到有效的问题解决办法。这些办法将促使问题得到真正的落实和解决，对未来的发展起到巨大的推动作用。各单位在今后的内部开会中也应该注重报告质量和会议效率，提升会议质量。
康学军分析了公司当前面临的经营形势。上半年公司经营业绩总体良好，但也存在短板。很多先导性的指标仍然问题较大，订货、发货、市场开发等存在差距，经营计划的推进、战略执行、新兴业务的拓展等短板差距依然明显，需要进一步去努力改进。受国内外形势和中美贸易战等因素的影响，下半年的公司经营形势应该更加复杂，不确定性大大增加，公司经营形势将面临着较大的发展机遇，同时也面临风险。公司未来发展不仅需要各单位梳理好产业方向，更要坚定信心。传统行业、军品、智慧物流、无人零售、智能制造、智能驾培、物联网等产业仍面临着广阔的发展前景和机遇，应该以吊挂投放系统专业为榜样，把握市场机会，找准产业定位，梳理产业方向，建立较高的专业地位，保持鲜活的市场竞争力，从而立于不败之地。
康学军对下阶段战略规划和重点工作作了强调。今年是公司“十三五”规划的中间年，公司将开展中期回顾工作，思考长期发展问题。今年的中期回顾，公司将为每一个经营单位提两个主要问题。第一个是成长性的问题。产业的成长速度决定着产业地位和企业的竞争力，要比行业成长速度快，才能跟竞争对手抗衡。低于行业成长的平均速度，就意味着竞争力在下降。第二个是人均产出，人均产出也是竞争力。这两个问题是每一个经营单位要去考虑的问题，也是公司发展面临的关键问题，每一个单位要去深度思考，拿出有效的办法和思路。
康学军最后指出，今天的会议对很多工作都做了安排和部署，某事业部所作的问题剖析非常具有代表性。如何真正地把工作做实，注重实际效果，适应自身发展需要，创造实际价值，这是我们应该共同思考的问题。公司后续将开展科研管理等多项针对性的培训，以问题导向和目标导向为原则，切实提升大家的主动性和积极性，推进实际工作，寻找到真正有效的发展道路、发展方向和发展机会，全力推进落实公司各项重点工作，奋力追赶，确保全面完成全年的经营任务。
（中航电测 奥海锋）
THE END
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