巾帼风采飒爽 初心矢志不移
——记中航电测汉中分公司应变计分厂2号线生产调度员周华
党建锋
作为分厂2号线A项目生产调度员及兼职生产计划员，在过去一年工作中，她科学统筹规划整体生产资源，确保资源配置及时率100%；加强员工培训培养，确保人岗匹配率100%；优化调整生产班次及生产模式，节约生产人数、提高生产效率，确保A项目产线日产12万片生产目标圆满完成。
——这是中航电测汉中分公司年前职代会上对应变计分厂2号线生产调度员周华的授奖词，她因过去一年出色的工作成绩而荣获中航电测汉中分公司2018年度“先进管理者”荣誉称号。
顶住压力直面挑战 年初团结拼搏开门红
提起去年一年的奋斗历程，周华感慨万千。那是她在公司工作的第15个年头，也是非常富有挑战、团结拼搏、硕果累累的一年。
为了满足2018年分厂A项目日产12万片的生产目标，从2017年下半年即开始启动的分厂A项目扩产改建工程，让周华和分厂A项目团队的工作一下子变得异常忙碌。
分厂2号线在那段时间，室外扩产施工、生产线增产、设备采购调试、人员招聘、培训、上岗、两班倒作业等工作齐头并进、全线铺开。同时必须配合施工方扩产改建而随时进行的生产工序搬迁、生产时间、生产节奏调整等等，一系列工作重担从2018年年初第一天就压在了周华和项目团队肩上。
他们不畏挑战、团结拼搏，科学合理安排时间，根据产线人员白夜班作业情况，技术管理团队亦实行白夜班轮值制度。包括周华在内的分厂11名技术管理团队，每天早上进入工作岗位，一直要干到凌晨三点，才算是值了一个班；按规定第二天可以适当休息，但大家谁都舍不得休息，通常都是第二天下午又匆匆赶往公司，和一线生产团队一起坚守岗位，一起解决扩产施工中遇到的各类生产、技术、质量、管理难题。
彼时，周华和项目团队为了尽可能保障扩产施工期间生产秩序正常进行、生产任务不受影响，他们经常利用周末抢时间打扫刚施工完毕的厂房、配合施工方设备搬迁及调试，确保最短时间内能够恢复正常生产秩序。
同时，由于一百多名新员工在那段时间集中招聘上岗，一定程度上引起生产质量波动和造成生产节拍不够均衡。周华和团队顶住压力、直面困难，通过加强新员工生产作业指导书培训、提升员工操作技能和质量意识，同时关心新员工情绪状态、生活情况等一系列扎实细致工作，让新员工在操作技能提升和团队归属感两方面都得到迅速改善，能够尽快适应工作要求、并尽早融入分厂A项目大家庭。
2018年1月份，分厂A项目日产量即顺利实现5万片规模，顺利实现年初开门红。
扎实细致开展工作 久久为功冲刺目标
2018年4月份，分厂A项目扩产改建施工基本结束，同时新员工培训上岗工作也告一段落，各种生产设施设备陆续到位运行，A项目生产秩序有条不紊建立起来，全体生产技术管理团队共同冲刺日产12万片的生产目标。
在此过程中，周华敏锐地发现了A项目相关工序生产模式改进提升的必要性和迫切性。比如光刻工序，旧有生产模式把该工序员工分为两个大班组，同时每日生产任务落实及生产质量责任不够清晰，造成该工序前期产量及质量不达预期。于是，周华和团队依据光刻工序设备产能利用情况，紧锣密鼓对该工序生产节拍进行重新测算、并把生产模式由大班调整划分为3个小组生产，在日常生产安排中更加强调任务明确、责任到人，并配合出台了一系列生产、质量激励制度，很快便见到了成效——光刻工序生产周期迅速由之前的5天缩短为4天，人均效率提升20%，减少人员5人。
同时在镀铜工序，周华和团队亦及时把原来的小组生产模式调整为单人模式，一方面明确每位班员的生产质量责任考核，另一方面对班组长则考核班员及他自身的生产质量责任双向指标。这种科学考评方式既调动了班员生产积极性、提升了其质量意识，同时更加强化了班组长对班组团队的整体指导监督与质量责任心，从而对镀铜线的生产质量提升起到了立竿见影效果，短时间内使该工序质量提升20%，比原计划节约5人。
同时在调阻工序，周华积极响应分厂自动化部署，把之前调阻工序近60名员工的手工操作，在较短时间内便转化为由32名员工进行的自动调阻机操作，人员不仅减少近一半，生产效率及质量稳定性、质量一致性亦大幅提升。
当然在自动调阻机初期试运行阶段，设备调试改进、生产节拍测算、员工工作习惯调整适应等问题也曾困扰周华和团队；但他们迎难而上一一顺利克服了重重挑战，在2018年8月份，即顺利实现由人工调阻向自动调阻工序的成功转型。同时为了最大化提升设备利用率，自动调阻工序亦实行白夜班两班倒作业。
另外为了提升生产效率，周华还狠抓FQC检验工序环节，落实检验岗位责任、提升检验员操作技能及质量责任心，从而优化提升了整体生产效率及保障了产品出厂质量。
在分厂A项目团队共同努力拼搏下，2018年下半年分厂2号线即顺利实现了日产12万片生产目标和整体生产合格率目标，其成绩受到了分公司领导的高度肯定和表扬。
新的一年不负期望 再接再厉 再创辉煌
2019年元月，中航电测汉中分公司总经理胡阳林率领分公司相关领导、应变计分厂领导等，专门组织召开了分厂A项目生产团队座谈会，向周华及A项目生产一线12名班组长征求新一年工作意见建议，并对他们和生产团队提出了新一年勉励和期望。
面对2019新一年日产17万片的新目标，周华和生产团队激情满怀、信心满满。她表示，一定不辜负胡总、分公司领导和分厂领导的勉励和期望，在新的一年团结带领生产一线团队、配合技术管理质量团队等，通过持续调整优化生产模式、提高生产效率、提升自动化设备利用率、优化人岗匹配等多措并举，迸发新一年激情活力、产出新一年硕果累累、创造新一年辉煌业绩，为圆满完成年度目标而不懈拼搏奋进！
— THE END —
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