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中航电测仪器股份有限公司实现首季“开门红”


4月16日上午,中航电测召开一季度经济运行分析会,公司领导、总部中层干部、各分(子)公司及事业部领导班子成员等在西安中心园区一号会议室现场或各视频分会场参会。会议由董事会秘书、规划发展部部长纪刚主持。

总部部门发言中,规划发展部/证券部、财务部、科技与信息化部、质量安全部分别对各自主管业务一季度工作作了汇报。一季度,国际经济形势增长分化,国内经济形势继续筑底,预计国际经济面临下行风险,国内经济逐渐企稳。年度主要KPI指标中,公司一季度营业收入、利润总额、全员劳动生产率、经济增加值(EVA)、成本费用率、存货金额、存货占营业收入比率、应收账款金额、应收账款占营业收入比率等9项指标均实现同比增长或改善。从一季度公司经济指标的增幅来看,累计订货>累计发货>营业收入,先导性指标出现明显增长趋势,表明公司增长动力较足。航空和军工、应变电测与控制、智能交通、新型测控器件等产品订货、发货均实现同比增长。同时,公司存在着市场把控能力有待提升、重点工作推进较为缓慢、质量形势不容乐观等问题和差距。下阶段,公司将全力推进职能规划及流程再造,做好重点工作的筹划及推进,组织签订绩效目标责任书,制定新业务、新产品激励政策,促进各项经营指标持续增长。

中航电测军品事业部副总监杜友民作了《研制过程质量控制及经验分享》,针对项目研制过程中出现的质量问题进行了全面深刻的分析,总结分享了改进经验,举一反三论证了项目研制遵循“双五”归零,坚持“五不放过”的原则,进行了研制过程质量控制剖析与反思,分享了经验与感悟。

中航电测党委副书记、总经理刘东平讲话中,首先对军品事业部的问题剖析和经验分享作了点评,指出该项目中出现的问题对公司具有正反两方面的影响和意义。在对公司经营发展造成不利影响的同时,也为公司树立了解决项目问题的思路和标杆。希望各单位在质量再提升工程的有利契机之下,提升质量意识,重视质量控制,加强质量管理和工具应用,切实做好项目管理。他同时指出,公司一季度总体经营结果基本达到预期,很多先导性指标呈现较好增长,整个宏观经济呈现良好趋势,各经营单位要直面市场变化,抓住机遇,主动出击,促进经营发展工作。他强调,安全问题是公司各经营单位、各级领导干部“一岗双责”的重要方面,各单位要按照航空工业机载要求,进行安全生产系统排查,做好安全生产管理。最后,他对公司供应商管理工作作了强调,要求各单位要加强对供应商的规范管理,提升管理层次、标准及要求,消除不合格供应质量隐患,提升公司产品质量。

中航电测党委书记、董事长康学军讲话指出,各单位会议发言内容精炼,重点突出,会议效果明显提升。他以军品事业部的项目问题为典型案例,指出其他单位同时存在并应高度重视的质量问题,要求各单位将质量指标始终放在第一位,有效识别和控制质量风险,以更好的质量意识、质量手段、质量工具和质量方法等有效促进质量再提升工程,并与企业战略与产品市场定位相匹配;他全面总结了国际国内经济形势,准确分析了公司面临的市场环境,指明创新是公司需要构建的核心竞争力;强调了公司ZOS的推进实施工作,指出公司将坚定不移推进ZOS开发与实施,在部分单位试点ZOS的基础上,努力推进全覆盖;强调各单位要加强员工管理,将员工的职级职等与贡献切实挂钩;强调党建工作要与经营发展中心工作相结合,从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设五个方面做实党建工作,促进党建与经营发展“深度融合、做实见效”。

(中航电测 奥海锋)

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