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聚力再冲刺 打好收官战
中航电测公司召开三季度经济运行分析会


10月19日上午,中航电测仪器股份有限公司召开三季度经济运行分析会,总结年度KPI、重点工作等完成情况,部署四季度重点工作。公司领导班子成员,总部中层干部,各分(子)公司、事业部领导班子成员及相关中层干部在西安总部一号会议室现场及外地视频参会。会议由公司董事会秘书、规划发展部/证券部部长纪刚主持。

公司规划发展部/证券部、财务部、科技与信息化部和质量安全部分别作了三季度经济运行分析报告及财务、科技与信息化工作、质量安全工作报告。

纵观宏观经济,全球经济持续复苏,新冠疫情对经济的冲击更加持久,新冠变异病毒德尔塔毒株迅速传播加剧了疫情前景的不确定性。下调今年全球经济增长预期,主要反映了发达经济体在供应链中断影响下增长放缓,以及低收入发展中经济体疫情形势恶化导致经济增幅收窄。我国经济总体趋弱,出口尚有韧性,但投资、消费、工业等经济指标明显下滑,经济回落速度快于前期。

纵览行业动态。军方陆续开展多型飞机配套产品审价工作,军方控制整机价格,产品审核价格普遍低于合同价格。全国深化“放管服”改革,制定出台优化车辆检测的政策文件,增加车检服务供给,探索允许具备资质、信用良好的汽车品牌服务企业提供非营运小型车辆维修、保养、检测“一站式”服务。公安部交通管理局部署开展国省道货车超限超载违法行为专项整治行动,督促严格按要求安装出口称重检测设备和视频监控设施并联网运行,从源头上防范超限超载货车出场(站)上路。微软发布第一代Haptic Surface Laptop和小米首款“自适应降噪+空间音频”耳机均搭载了搭载了NDT压感交互方案,这将引领Touchpad触控方案升级新风向,对公司未来消费触控发展形成重大威胁。

前三季度公司经济运行总体持稳,营业收入、利润总额、净利润等主要KPI指标均实现同比增长,但距离全年目标完成尚有一定压力。智能装备事业部、汉中分公司、军品分公司、营销分公司、中航电测一零一等单位均完成当期考核收入任务目标,大多数单位考核收入实现同比增长;汉中分公司、中航电测一零一、军品分公司、智能装备事业部等单位均完成当期考核利润任务目标,大多数单位考核收入实现同比增长;对照机载一号文指标,公司两金占营业收入比率、两金规模、经营活动净现金流量、研发投入强度等部分年度指标出现预警。

公司年度重点项目总体推进良好。在坚持“涉及年度收入目标不下调”原则下,对部分市场开发项目进行了延期调整。

公司总体经济运行仍存在问题和差距,部分单位距离年度目标差距较大,经济运行质量仍需提高,多个项目存在竞争失利情况。

四季度公司将聚焦研判行业、产业环境变化,开展2021年度战略回顾,不断提升公司战略管控与执行能力。同时聚力冲刺年度各项任务目标,并统筹谋划好2022年度经营计划。

智能装备事业部作了《协同创新 融合发展》主题经验分享,围绕事业部与营销分公司紧密协同,创新开拓市场,提高内部管理和技术能力,推动经营业绩和行业地位稳步提升等方面,介绍了主要思路、措施及未来发展方向。

公司总经理、党委副书记周豫首先对智能装备事业部的经验分享作点评,肯定了市场与业务跨单位合作方式。指出“市场+产品”的高度融合方式有利于企业更好地面向市场需求开展研发工作,具有很好的借鉴意义;分析了公司经济指标完成情况,指出三季度主要经济指标基本完成阶段目标,但仍有很多指标存在差距,完成全年目标存在一定风险。个别经营单位主要指标完成情况未达预期,下季度要做好内部产能的保证,与市场部门做好协调,确保产能转化、经营目标完成;公司总体经营质量和产品质量存在一定的差距,是企业管理现状的真实反映。各单位应对出现的问题进行结构化梳理、最小化分解,找到问题根源,利用复盘和归零的方法和手段找到问题根源,扎扎实实地盯准问题,持续开展整顿、改善、改进,提升管理质量;军品单位年度履约情况有较大改善,归功于军品单位对综合计划管理的重视、精益生产的导入等,体现了从产品研发到质量再到整个供应链综合管理水平的全面提升。要全面推进整个研发体系改革各个阶段工作,才能达成总体目标;公司规划滚动工作已全面推开,最近行业主要竞争对手在战略方面有较大举措,各单位未来几年的长期发展和布局应加紧提上日程,不仅要体现在业务方向的选择上,还要考虑供应链、产能等方面的比拼上。

公司党委书记、董事长康学军作了总结讲话。他指出,智能装备事业部的经验分享体现出艰辛努力和探索,体现出综合突破的成果和务实创新的作风和干劲,对各经营单位尤其是新兴业务的开拓、种子业务的培育具有典型的借鉴意义;三季度累计经营指标完成不错,但增长速度有所下滑,全年的经营目标完成面临很大压力。各单位应做好经营状况分析,不要光看累计指标,还要注重当期指标、环比指标,订货发货等先导性指标,分门别类找到解决办法。在今年的战略规划迭代和明年的经营计划制定中,真正予以有效解决;要统筹做好四季度工作,奋力冲刺年度目标。年度经营目标已进入最后的收尾和攻坚阶段,要尽快解决两金控制、军品质量等突出问题,弥补短板,真正有效地解决问题;“十四五”规划已成体系地推进,即将推进市场分析、产品技术规划以及综合规划、迭代及专项规划,只有真正地看准方向,找到方向,把握机遇,规避风险,企业才能真正做到可持续健康发展;最后,他对党建工作作了强调和部署。要求各单位将党建工作和经营发展、人才队伍建设等真正有效地结合起来,实现党建和经营发展的有效融合。党史学习教育进入收官阶段,各单位应按照全年计划部署,善始善终做好工作,取得党建工作和经营发展的“双丰收”。

(中航电测 奥海锋)

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