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中航电测召开一季度经济运行分析会


4月20日上午,公司召开2021年一季度经济运行分析会。公司领导班子成员,总部中层干部,各分(子)公司、事业部领导班子成员及相关中层干部在总部一号会议室现场及通过视频方式参会。会议由规划发展部/证券部部长纪刚主持。

规划发展部/证券部、财务部、科技与信息化部和质量安全部分别作了2021年一季度经济运行分析报告、财务分析报告、科技与信息化工作和质量安全工作报告。

公司经济运行呈现总体回稳、向好发展的态势,营业收入、利润总额、EVA、全员劳动生产率、两金占比等主要KPI指标均实现同比增长或改善。公司一季度订货、发货均实现同比增长。总体经济运行稳健,但各业务发展不均衡。公司面临着智能交通业务下滑风险较大,订单交付压力较大、原辅材料涨价等问题。下阶段将致力于抢抓当期市场机遇改善提升经营业绩,加快新兴业务发展助推公司转型升级,推进产能提升和计划排产缓解生产经营交付压力,加快推进两化融合助力公司高质量发展,层层压实责任确保年度计划分解落实到位。

营销分公司、汉中分公司两个单位分别从正、反两个方面作了经营经验分享和生产交付问题分析及解决汇报。

公司党委副书记、总经理周豫总结分析了军品单位一季度供应商排名情况,指出了存在的问题。他指出,公司军品业务目前表现出来的主要矛盾是较为薄弱的管理基础、能力基础与目前军品业务新常态要求以及持续高质量发展之间的矛盾,并对三个军品单位提出工作要求,要以公司在供应商排名状况作为分析问题的切入点,深刻全面分析公司当前在质量、价格、交付、服务等方面存在的问题,彻底剖析问题,不回避,不掩盖,找准问题根源,制定解决措施,做好责任落实,确保问题整改。

他指出,一季度经营情况总体向好,同时也体现出两个特点。首先是公司一季度的业绩增长和贡献主要来自新兴业务的快速增长,体现了公司前期大力发展新兴业务得到了回报;第二是新兴业务的拓展效果和各单位在研发体系改革及推动研发创新方面,呈现出很强的正关联关系,证明了科技创新驱动对公司经营业绩、可持续发展的促进效果。

同时,也要认识到,公司整体经营业绩来虽然同比增幅较大,这与去年同期的疫情因素有较大关系,应认清“虚幻”,再接再厉,保持良好发展势头;从各经营单位的经营现状来看,有喜有忧,个体之间具有很大的差异性。后续,公司将到各经营单位开展调研,进一步了解相关情况,听取各单位下一步工作思考意见,督导新兴业务拓展。公司经营形势也存在经济指标完成、两金控制、原材料价格对公司整体盈利挤压等风险。他指出,各经营单位不要把眼光只盯在完成经营业绩上,还要提高认识并抓实基础能力建设。

最后,他对西安及汉中展厅升级改造工作作出了具体安排。

康学军作了总结讲话,强调了军品单位的供应商排名改善工作,要求各单位高度重视科研、交付、质量、服务,查找问题和原因,制定解决方案,系统化推进落实,实实在在地提升公司在主机厂、所的供应排名;军品单位应在主力机型的占位上多下功夫,抓住机会,做好军品发展的保障;公司这些年在体系性、科研、信息化、智能化等方面进步明显,但在管理基础、能力基础方面尚有差距,缺乏精益管理的思想,没有把精益管理思想贯穿到公司经营、生产、经营、管理的各个环节当中去,公司各单位要高度重视,多思考多下功夫,充分利用好ZOS平台,利用数据发现问题,推动解决问题。他强调,公司当前的经营形势向好,订货、发货、收入、利润等均有较大增长,同时也存在隐患和问题,全体职工要对当前的形势保持清醒的头脑,不能盲目乐观,充分评估当前困难,处变不惊,砥砺前行,推动公司更好发展。

他对公司重大项目和重点工作提出了要求。公司在十四五规划和年度经营计划中确定了一系列重大项目和重点工作,后续可能还会增加。公司将紧抓发展机会,对重大项目和重点工作拉条挂账,落实各单位、领导干部的责任,加强评审,落实行动,保障重大项目和重点工作的顺利推进。

他对数字化转型和管理创新提出要求。管理创新不能仅仅停留在“改”上,更重要的是要将“改”的落脚点落实到“进”上去,将计划管理、质量管理、人力资源、财务管理等管理创新落脚到AOS的推进和ZOS的固化上去,推动信息化落地,真正实现管理数字化。

他对绩效目标计划、职级调整和薪酬调整、绩效管理、考核评价等工作提出要求,要求各级管理者严格落实公司对目标导向和考核导向的调整,系统性改进提升工作。

最后,他对党建工作和队伍建设提出要求。各级党组织要结合会议要求,发挥党建引领作用,做实党建与业务“双向融合”,认真贯彻落实公司各项政策和工作任务,领导干部要主动担当作为,认清经营形势,突破发展瓶颈,明确整改措施,推动党建与经营各项工作有效融合取得显著成效,促进公司持续快速发展。

(中航电测 奥海锋)

THE END

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